三、VED分析法
VED分析法，即“关键程度（Vital）、重要程度（Essential）、一般重要程度（Desirable）分析法”，对库存管理作用大。
以手机生产为例，V类存货如芯片，是手机“大脑”，缺它生产线瘫痪，损失大，库存管理要与供应商紧密协作、实时监控，快到预警线立即补货。
E类存货像高品质摄像头模组，缺了影响手机主打拍照功能与新品推出，需维持相对安全库存，定期盘点、按补货周期补充。
D类存货如普通手机壳、贴膜等周边配件，不影响手机主体生产，企业可常规批量采购，放宽库存管理精细度。
在实际管理的时候，VED分析法经常和ABC分类法一块用。前者侧重运营影响，后者考量价值与流转速度，二者结合，就能给企业画出特别准的库存管理规划图。
四、EOQ模型
EOQ即经济订货批量，指在订货成本和存储成本之间找一个平衡点，使得整体成本最小化。
计算公式是：EOQ=√((2DS)/H)，
D是年需求量，
S是每次订购成本，
H是每单位商品的持有成本。
计算公式是：EOQ=√((2DS)/H)，
D是年需求量，
S是每次订购成本，
H是每单位商品的持有成本。
通过公式计算，我们就可以找到最经济的订购量，从而实现库存管理的最优。
还是以手机为例，向供应商订货得有采购成本吧，零部件买回来放在仓库还得有保管成本，把每年采购要花的钱、保管零部件的成本，还有预估一年能生产销售多少部手机，需要的零部件数量这些因素都考虑进去，就能算出每次订多少货最划算，让总成本降到最低。
五、库存自动化
库存自动化意味着要使用仓库管理系统（WMS），该系统可以减少人力投入，把重复性的任务都交给系统，减少人为错误并提高生产力
以云表平台搭建的WMS系统为例。货物入库时，系统自动识别、扫码，信息瞬间录入，精准无误，还能根据预设规则，自动分配储位，把畅销品放在靠近出货口的黄金地段，提高出货效率。出库时，订单信息一键同步，系统自动规划最优拣货路径，员工跟着指示走，拿货又快又准。
通过大数据分析，云表平台搭建的WMS能清晰呈现各类货物的库存周转率、滞销情况，为企业调整采购策略、优化产品布局提供有力依据。
不仅如此，由于云表是无代码开发平台，二次开发很方便，无论企业业务模式怎么变，它都能轻松跟上，还能无缝对接用友、金蝶、企业微信、PDA等常用软硬件。
结语
说白了，库存管理，就是让货品在合适的时间、合适的地点，以合适的数量出现。这五大经典办法各有千秋，只有结合自身情况巧妙组合运用，持续优化，方能让库存从拖后腿的“包袱”变为企业发展的“利器”，助力企业一路乘风破浪，驶向成功彼岸。
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文：天地
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